上海市大型工業洗衣機廠力淨介紹：西蒙說“管理就是決策”。於是（shì）大量的管（guǎn）理者迷上了（le）決策。管理者決策並沒有錯（cuò），問題是（shì）他不僅（jǐn）僅讓（ràng）自己決策，還替別人（rén）決策。這就是（shì）西蒙所謂（wèi）的“權威”。

　　對於大型工業洗衣機廠來說，“權威”對於經營管理的而言，往往不是一個好主意。領（lǐng）導看到現場撒落（luò）了幾個零件，非常生氣。於是找來員工教訓，似乎很正常。其實你（nǐ）無意中做了一次決（jué）策：“地上不能撒落零件”。下次可能你（nǐ）看到的就是零件掉到地溝裏去了。撿起掉到（dào）地上的零件，修複一個有問題的零件，擦掉設備上的灰塵，改進一個作（zuò）業方法，等等。都不需要決策。甚至（zhì）提有效率、改善（shàn）品質、降低（dī）成本這樣的所謂大事，也不（bú）需要決策。大事成就於每一個員工的小事之中。

　　大型工業洗衣機廠經營索（suǒ）要做的，就是引（yǐn）導員工（gōng）擔（dān）負責任、激發（fā）智慧。洗衣機（jī）廠全員參（cān）與是企業文化的（de）基礎隻要有一個存活的企業，就會有（yǒu）一種企業文化。挑戰在於如何正確塑造（zào）和引導它。組織是一個（gè）角色體係，良好的（de）角色（sè）體係需要全員參與互（hù）動。這是良好的大型工業洗衣機廠的（de）企業文化基礎。

　　當（dāng）多數人（rén）沒有自我（wǒ）角色（sè）認知和角色認同，企業將滋（zī）生官僚主義、群體對立（lì）等不良的文化現象。這樣的公司將會（huì）出現兩種不（bú）同的文化：宣揚（yáng）的文化——少數人的管理（lǐ）意誌的文化和民間文化——多（duō）數人自然形（xíng）成的文化。優秀的公司總是從現有的文化中提（tí）煉（liàn）升華，並驅動全員的共鳴，逐（zhú）步形成全員共同遵循並（bìng）實踐的企業（yè）文化。

　　大（dà）型工業洗衣機廠力淨洗滌認為隻有（yǒu）全員參與實踐的文化，才能讓全員形（xíng）成正確的角色認知和認同，並激發自我潛能，勇敢地承擔（dān）責任和義務（wù）。這才是真（zhēn）正具有生命力的公司。