上海力淨賓館洗滌設備生產（chǎn）廠家（jiā），谘（zī）詢熱線：021-57138272 021-57134882

　　1、維護問題

　　賓館洗滌設備以及（jí）布草都是酒店中比較重要的資產，所以能夠提升他們的使用壽命（mìng）是賓館中降低成（chéng）本的關鍵之處。那麽該如何正確的使用賓館洗滌設備（bèi）以及布草呢?首先確定確定一些問題：是否能夠定期設（shè）備的維護?在洗衣滾輪和滾筒中有（yǒu）沒有鋒利的邊角如洗衣機械和烘幹機械?使用熨燙的托墊能否合適?對於所洗（xǐ）布草的種類以及髒汙（wū）的程度是（shì）否使用正確的洗滌（dí）劑配方?是（shì）否定期檢查布草的滑槽（cáo）?布（bù）草的使用是否（fǒu）正確得當?依據布草的平均用量（liàng）來確定布草周（zhōu）轉量是否（fǒu）足（zú）夠?使用布草的運載（zǎi）車是否幹淨以及沒有鋒利的邊角?如果可以經常（cháng）關注（zhù）到這個問題的症結，並（bìng）采取一定（dìng）的解決辦法，那麽（me）就可（kě）以延長賓館洗滌（dí）設備以及布草的壽命。

　　2.洗滌成本控製

　　由於國家（jiā）的（de）不同，所以洗滌工作的成本也是有所變化（huà）的，一（yī）般洗滌工作的成本是被分為九類（lèi）的。具體分類如下：布草更新百分之十九、用具（jù）百分之（zhī）十二、生產人工費用百（bǎi）分之四十、折舊（jiù）百分之八（bā）、洗滌劑化學品（pǐn）百分之三、管理人員費用百分之二、附加福利百分之（zhī）八、維護百分之（zhī）六、綜合供應（yīng）百分之（zhī）二，總計是百分之百。對洗（xǐ）滌成本（běn）進行科學的統計和（hé）分析，哪些成本可以降低（dī）的，哪些成本可以提高的，一定要做好（hǎo）財務分析工作，定期上報相關部門。

　　3. 布草物品處理步驟

　　首先（xiān），洗衣/洗衣員（yuán）洗滌布草，其次，洗衣房將布（bù）草被放在移（yí）動（dòng）小推車/架子上(每24小（xiǎo）時平均一輛)，再次，移動小推車將其送至配餐室（shì），更後，配餐室的移動小（xiǎo）推車（chē）被（bèi）送回洗衣（yī）房.這樣賓館洗（xǐ）滌設備以及布草的壽命就可以延（yán）長了。