以往的中國洗（xǐ）衣市場一直維持著“三足鼎立（lì）”的市場布局，即社會洗衣（yī）廠，機構洗衣房（fáng）和個體洗衣店三分天下，齊頭並進。近年來隨著經濟“新常態（tài）”的出現，這種現象可能發生急劇的轉變，洗滌行業將麵臨著一次大的市場整合（hé）機會，體（tǐ）現出（chū）三種變化（huà）趨勢，接下來上海洗滌設備廠家上海力淨將為大家分享相關內容。

　　社會洗衣廠大型化

　　在不斷上升的資源成本的壓（yā）力之下，在國家加大環境治理的強製要求之下，零散的中、小洗衣廠將會麵臨一段時期的關（guān）閉，搬遷，轉移或歸並整合的（de）浪潮。但是，洗滌服務的整體市場需求還會保持相當長時間的增長態勢，以（yǐ）“有效，節能，環保（bǎo）”為手段（duàn）所經營的中、大型集中社會洗衣工廠會越來越多。其標準配（pèi）置是：熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發展，洗滌設備從單機逐漸向洗衣龍和自動後整理發（fā）展，更（gèng）大型的還會配置自動物流係統和自動管理係統，逐漸轉變為真正的半自動（dòng）或全自動化的洗衣工廠，甚至還可能會出現大型連鎖租賃洗滌企業，這一塊市場還有足夠大的上升空間（jiān）。

　　NO.2機構洗衣房小型化

　　隨（suí）著有效（xiào）率的洗衣龍及配套新（xīn）技術運用的成熟，星級酒店（diàn）或高等（děng）級醫院的布草洗滌質量和（hé）成本都將得到有效的控製，加之（zhī）整（zhěng）體（tǐ）經濟低迷和自身成本控製（zhì）的原因，未來機構洗衣房的布草將會被大量外包洗滌。白色布草洗滌已經被市場明確定價，機構自營負擔較大，但即時優質的服務是星級酒店的核心價值所在，可能還會像國外的（de）酒店一樣保留一個不洗“白活”並配置一些OPL設備的（de）小型客衣洗衣房（fáng），提供客人（rén）衣物及員工服裝的快捷洗滌服務。這是機構洗滌的服務、成本、效（xiào）率相博弈的更終結果，也就是說，國內機構洗衣房“大一統”配置的高速增長時代即將結束（shù），一定是下降趨勢。

　　NO.3個體洗衣店集（jí）中化分等級的方法（fǎ）管理（lǐ）客戶、溝（gōu）通客戶

　　近年來幹洗店借助於連鎖洗滌（dí）方式獲得了較（jiào）快的發展（zhǎn），但是連鎖洗滌占用較大（dà）店麵的資源分散的作業方式正在麵臨考（kǎo）驗，這幾年有不少企業已經在嚐試將分散洗衣（yī）店的洗滌設備集中放置起來建立集中洗滌工廠。這（zhè）些工廠實現了自動分揀、物（wù）流和數據管理，加之隨運而來的移動互聯、大數據、物（wù）聯網的助（zhù）推，可以更充分地（dì）實現線上和線下的（de）洗衣聯動，會給這個行業（yè）帶來更大的生機。

　　直接麵對客戶的個體洗衣服（fú）務還可能存在一個變數，就是自助商用洗滌。這個市場在國外早已自成一體，甚至（zhì）在與我們生活習慣相近的（de）台灣和日（rì）本也有不少，街麵和社區旁隨處都可以看到自助洗衣店。國（guó）內（nèi）雖然有不少（shǎo）人在這個領域不斷地做著積極的嚐試，但（dàn）至（zhì）今一直還沒有真正發展起來，隻是在學校公寓中開始出現了一些可喜的轉變(用商用機替代家用機（jī）)。或許還存在著這樣一種可能性，這個市場會被剛剛興起的OTO洗（xǐ）衣所直接替代。