大型工（gōng）業（yè）洗（xǐ）衣機廠介紹：西蒙（méng）說“管理就是（shì）決策”。於（yú）是大量的管理者迷上了決策。管理者決策並沒有錯，問題是他不僅（jǐn）僅讓自己決策，還替別人決策。這就是西蒙所謂的“權威（wēi）”。

“權（quán）威”對（duì）於經營管理的而言，往往不是一個好主意。領導看到現場撒（sā）落了幾個零件（jiàn），非常生氣。於是（shì）找來員工教訓，似乎很正（zhèng）常。其實你無意中做了一次決策：

“地上不能撒落零件”。下次可（kě）能（néng）你看到的就是零（líng）件（jiàn）掉到地溝裏去了。撿起掉到地（dì）上的零件，修複一個有問題（tí）的零件，擦掉設備上的灰塵，改進一個作業方（fāng）法（fǎ），等等。都不需要決策。甚至提有效率、改善品質、降低成（chéng）本這樣的所謂大事，也不需要決策。大事成就於每一（yī）個（gè）員工的小事之中。

經營所要做的，就（jiù）是引導員工擔負責（zé）任（rèn）、激發智（zhì）慧。

全員參與是企業文化的基礎隻要有一個存活的企業，就會有一種企業文化。挑（tiāo）戰在於如何正確塑造和引導（dǎo）它。

組織是（shì）一個角色體係（xì），良好的角色體（tǐ）係需要全員參與互動（dòng）。這是良好（hǎo）的（de）水洗廠設備的企業文化基（jī）礎。

當多數人沒有（yǒu）自（zì）我角色認知和角色（sè）認同，企業將滋生官僚主義、群體對立等不良的文（wén）化現象。這樣的公司將會出現兩種不同的文化：宣揚的文化——少數人的管理意誌的文化和民間文化——多數人自然形（xíng）成的文（wén）化。優秀的公司總（zǒng）是從現有的文化中提（tí）煉（liàn）升華，並驅（qū）動全（quán）員的共鳴，逐步形成全員共同遵循並實踐的企業文化。

布草燙平機廠認為隻有全員參與實踐的文化，才能讓全員形成正確的（de）角色認知和認同，並激發自我潛能，勇敢地承擔責任和義務。這才是真正具有生命力的公司。