全聚（jù）德是（shì）中國的百年老字號，可（kě）是百年後還是走不出北京；麥當勞是美國的後來者，可是幾十年後行銷全球，卻能保障（zhàng）無論（lùn）何地，保持同樣的口味。兩相比較，不能不承認標準化的重要作用。 酒店洗衣房設備廠認（rèn）為全麵的標準化包含共同的目的、共同的原則，同樣的（de）方法、同樣的（de）過程。 標準化是持續改進的基礎。標準化是企業內部製定（dìng）相關術語, 原則, 方法, 以及程序的一個動態過程。標準化（huà）的目的（de）在於（yú）實現穩定, 從而鞏固獲得成果並作為改進的基（jī）礎。 無處不在的標準。我們到馬路上看川流不息（xī）的車輛，他們之所以能夠井然（rán）有序，是因為有交通規則存在；我們到歌劇院（yuàn）看（kàn）精彩的演出，他們之所能夠演奏（zòu）悅耳動聽的樂曲，是（shì）因為有（yǒu）樂譜存（cún）在；我們到車間看忙碌（lù）的（de）生產線，他們之所以能夠（gòu）有效地（dì）生產高品質的產品，是因為有標準存在。 很多人（rén）以（yǐ）為（wéi），標準就是成文的製度、規範。其實，遠（yuǎn）遠不夠。標準的背後是共同的語言、共（gòng）同的原則、同樣的方法、同樣的過程。大型水洗設備廠舉例，譬（pì）如某部門新組建了一個團隊，計劃搞一次春遊活動。 組織者希望這次春遊活動不僅生動活潑，而且能夠增進團隊成員互（hù）相了（le）解、激發團隊熱忱。這就是春遊活動共同（tóng）的目的。為了實現這個共（gòng）同目的，組織者讓（ràng）團隊（duì）成員（yuán）自己設計（jì）節目、然後選擇一些大家能夠共同參與（yǔ）的節目。共（gòng）同參與（yǔ）就是春遊活動共（gòng）同的原則。為了增強團隊（duì）意識，春遊活動安排了一係列小組對抗節目。那麽如何分組？是按從事的工作性質分組，還是自由組合分組，還是抽簽分組（zǔ）。大型（xíng）工業洗衣機廠提醒方法很（hěn）多，哪一（yī）個方法都行。但是作為一個組織行為，必須選擇一個（gè）同樣的方法。否則對（duì）抗賽將會失去對抗的意義。