今天，傳統工業（yè）洗衣機設備廠家進入了一個（gè）微利（lì）時代（dài），無論走到哪個行業，發（fā）現利潤空間（jiān）都（dōu）很小。很多企業苦心經營，隻能勉強（qiáng）獲取（qǔ）刀片一般稀薄（báo）的利潤維持企業的生存。稍（shāo）有不慎，就會跌落虧損的萬丈深淵（yuān）。

超越這個成長上限的隻有先（xiān）進製造，用創新超越效率，贏得未來！

先進（jìn）製造不是一個結果，而是（shì）大型水（shuǐ）洗設備廠家工（gōng）業生產不斷發展的過程。它是互聯時代的呼喚，企業無論身（shēn）處何處，無論存在多少問題，都（dōu）必須走上這條道路。

先進製造是一場全麵（miàn）的變（biàn）革，麵臨著從理念，到原則，到方法的巨大挑戰（zhàn），我們不經要學習先進製造的方法，更要掌握方法背後的原則，還要更新原則背後的理念，隻有這樣，先進製造才能真正地（dì）到來。

變（biàn）革是一個否定和超越的過程，跟過去（qù）的生產方式變革一樣，折疊機廠家先進製造必然會（huì）麵臨前進中這樣或那樣的困難和問題。但隻要找到路（lù），就不怕路遠。

改（gǎi）進的學問不在擁有管理方法，而在於（yú）將管理方法發（fā）揮到。優秀的公司也許有所謂先進的管理方法，但其優秀的（de）關鍵不在（zài）於先進的管理方法，而在於對管理方（fāng）法追求（qiú）盡善盡美的態度和意（yì）誌。方法是可以學（xué）習的，但是態度和意誌卻（què）很難學會。豐田公司首（shǒu）創精益生產（chǎn）方式的同時，創造（zào）了大量優秀的管理方法，但是，豐田公司保持長盛不（bú）衰的根本卻在於它並沒有滿足，還在不斷地探索和改（gǎi）進。

持續改進沒有終點，更好的始終在將來！

浪（làng）費（fèi）不創造任（rèn）何價值，卻在企業俯拾皆是，直（zhí）接吞噬著企業的利潤。善於發現浪費並改進的企業，才是競爭的真正強（qiáng）者。