管理雙螺旋：經營與戰略

管理可以分為經營管理與戰略管理。通俗地講，經營就是“做同樣的事情，我比你做得（dé）更好”。日本秉承這種經營哲學成就了上世紀60年代（dài）以來的經濟奇跡；

戰略就是“改變遊戲規則，發現利潤區”，美國利用這種戰略（luè）法則，重塑了上世紀90年代至今的經濟強勢。

未來是一個（gè）戰略與經營相互（hù）融合，齊頭並進的時代，酒店洗衣房設備廠家經營（yíng）與戰略就象DNA的雙螺旋（xuán）結構（gòu），共同決定了企業發（fā）展。

今天（tiān），我們已經進入了（le）一個微（wēi）利時代，無論走到哪個行業，發現利潤空間都很小。很多企業（yè）苦（kǔ）心經營，隻能勉（miǎn）強獲取刀片一般稀薄的利潤維持廠家的生存。稍有不（bú）慎，就會跌落虧損的萬丈深淵。

很（hěn）多人將（jiāng）原因（yīn）歸咎為競爭太激烈、經濟（jì）形勢不好等。其實不然，我國經濟持續快速發展，改（gǎi）革開放三十年來平均GDP增長接近10%。這意味著每年國家將（jiāng）10%的新的市（shì）場機會，何以經濟形勢不好？

我國的企業是幸運的，國家改革開放的政策培育了燙平機（jī）廠家飛（fēi）速發展的（de）土壤和空間。我國的企業又是不（bú）幸的，國內企業從來沒有（yǒu）經曆過經濟蕭條的洗禮。經營觀念、經營意識、經營能力都非常差。導（dǎo）致今天競爭稍微激烈一點就招架（jià）不住。

我（wǒ）們的企（qǐ）業被過去市場的高額利潤喂得太肥了。肥得對變化的（de）市場失去了應變能力、步履（lǚ）蹣跚，效（xiào）率低下。以（yǐ）致無法與經曆市場風雨洗禮（lǐ）、如狼似（sì）虎的國際公司同台競技。

2008年國際經濟危機以來，我國經濟進入（rù）轉型升級（jí）的新時期，過去高速增長的（de）日子將一去不複返了。上海工（gōng）業（yè）洗衣機廠家要想繼續生存，的辦法就是樹立經營意識（shí）、改變經營觀念，增強經營能力。消除身上多餘的脂肪，讓自己強壯起來——走向先進製造之道。