在工業洗衣機設備廠家，新職工和老職工很難融為一體，這是工業洗衣機設備廠家普遍存在的問題（tí），在新職（zhí）工入職前，由於店內品牌過多，在訓練辦法上沒有過多竅門的狀況下，新職（zhí）工很（hěn）難把握和熟悉（xī）店內（nèi）的業務流程和很多商品的認知（zhī）狀況，而且店內相對關（guān）閉，在這一區域客流量（liàng）有限的狀況下，新職工的成績就形成了對老職工利益的要挾，使（shǐ）老職工對新職工有（yǒu）抵觸情緒，不肯幫帶新職工，成了尖利的矛盾，形成人員（yuán）辦理上的很多疑（yí）問。在這個疑問上（shàng），大（dà）型洗衣機設備（bèi）廠家處理辦法如下：

1、以店內的老職工介紹或親身（shēn）招募新職工，再由老職工親（qīn）身帶領新職工，把（bǎ）帶新

職工的狀況的好壞作（zuò）為成績（jì）進行獎賞;

2、把新（xīn）職工（gōng）創形成績的一部（bù）分作為帶領（lǐng）老職工的成績提成，老職工帶（dài）新（xīn）職工帶的

越好，提成越多。

經過這些（xiē）辦（bàn）法就可以形成新職工有歸屬（shǔ）感和認同度，不會掉頭就走，另一方麵，也使老職工用心去帶，甘願去帶。這（zhè）種處理疑問（wèn）的方法，對錯常有用的，使團隊具有很強的凝聚（jù）力，便於出成績。酒店洗衣房設備公司表示但隨著時刻的（de）推移，就會形成店內的小山頭的（de）疑問，而現在這種狀況處理之（zhī）道，將會有非常好的辦法來處理，它需求有更高超的辦理手法和辦理竅門。