上海工業洗衣設備介紹（shào）從提出精益研發（fā）到現在大約有10年的（de）時間，期（qī）間，經曆（lì）了兩個階段。

個階（jiē）段稱為精益研發1.0。大容量水洗（xǐ）機（jī）廠介紹這個階段的目標是“模式轉型（xíng）”。針對企（qǐ）業多年形成的研（yán）發積累（lèi），將研發流程顯性化和數字化，將流程中蓄含的隱性能量釋放出來，反哺研發體（tǐ）係，以達到夯實能（néng）力、提有效率（lǜ）、加強協同（tóng）及持續提（tí）升的目的。這裏（lǐ）所說（shuō）的隱性能量指的是（shì）研發過程（chéng）中形成的知識經驗、研發工具、質量要求和過程數據等。

第二個階段稱為精益研發2.0。酒店洗衣房設備介紹如果說（shuō）1.0是提升效率的體係，那麽2.0則是促進創新的體係。這個（gè）階段的目標是“正向設計”，這是企業技術發展和產品創新必備的能力。通過引入係統（tǒng）工程V模型，注重從需求入手的係統設計，並（bìng）采（cǎi）納MBSE方法作為係統設計的支撐，強化了綜合仿真和綜合試驗，充實了綜合設計體係。2.0致（zhì）力於厘清研發體（tǐ）係的（de）所有要素（sù），提出完（wán）備的企業研發體係理想模型。基於理想模型，我們可以緊貼（tiē）業務進行模式規劃、能力規劃、資源規劃（huá）及信息化規劃。通（tōng）過與理想模型對標，實現對研發體係的差距分析並實施變革，挖掘（jué）人員與組織的創造潛力。

無論是1.0，還是2.0，係（xì）統工程方法始（shǐ）終是精益研發的基石。賓館（guǎn）洗滌設備介紹我們采用了係統（tǒng）工程發展曆史中（zhōng）先（xiān）後出現的三（sān）個重要模型，支撐和（hé）指導精益研發的技術、方法和實踐。係統工（gōng）程作為國（guó）際成熟的方法論體係，在國（guó）外先進企業中得到成功應用，但在中國企（qǐ）業的實踐中沒有獲得預期效益，這就（jiù）需要將先進（jìn）理論與（yǔ）中國工業實際更（gèng）緊密地結合（hé），而精（jīng）益研發則是將世界先進理論（lùn）體係與中國工業實際（jì）相結合的產（chǎn）物，是係統工程在中國企業落地實踐（jiàn）的成果。因此（cǐ），對於精益研發的建設，需要補（bǔ）係統工程的課。因此本書用一定篇幅簡單介紹了係統工程，包括INCOSE（國際係統工程（chéng）學會）和NASA（美國航空航天局）的係統工程體係。