英國脫離歐（ōu）盟，歐元跌，日元（yuán）漲，中國經濟發展勢頭依然平穩上升，經（jīng）濟的告訴發展帶來（lái）的是旅遊酒店（diàn）的高（gāo）速發展，酒店業態的發展相應的酒店服務支柱之一的洗滌也相應發展起來了。上海力淨工業洗衣設備為酒（jiǔ）店（diàn）洗衣經濟引領新風尚，全新運營模式可以拓展不同的經濟模式。


    根據酒（jiǔ）店（diàn）洗衣房（fáng）自（zì）身特點，上海力淨認為酒店洗衣設備需要創新帶來新的風氣，倡導服務優先帶動客戶自有消費。在（zài）酒（jiǔ）店客（kè）房的（de）基礎（chǔ）上可（kě）推行洗衣消（xiāo）費卡，對於長期住（zhù）酒店的旅客帶來很（hěn）大的便利與優惠。酒店洗衣設備與社（shè）會上的幹洗（xǐ）店所不一樣的（de）是，服務更貼（tiē）心細致，且更大（dà）的優勢（shì）在於酒店洗衣產品（pǐn）不是單一的、孤立的，除提供洗衣（yī）服務（wù）外，還有客房、餐飲、麵包等各式各樣的產品。依托酒店資源，將各類產品進行組合實行捆綁式銷售，推出洗衣消費卡，豐富產品內容，增加（jiā）銷售成功率。如客人（rén）購買洗衣消費卡（kǎ），除在門市洗衣享受（shòu）優惠折扣外，還可以在酒店任何營業點消費，並享受相應優惠，這（zhè）是社會洗衣所不具備（bèi）的，這類產品組合對很多公司、單位來說具有極大吸引力，一些潛在（zài）客戶會（huì）因此而挖掘，例如部分有到酒店消費、喝茶但在其他地方洗衣的客人，會對一卡通銷售非常感興趣，從而帶動洗衣收（shōu）入。洗衣消費卡的推行（háng），不僅（jǐn）能增（zēng）加洗衣收入，還能帶動酒店其他產品銷售，實現雙贏局麵。


    上海力淨認為酒店洗衣設備可以與企業（yè）強強聯合，與企業合作是收（shōu）入的有（yǒu）力保證，而越來越多大型企業在（zài）改善提高員工福利（lì）方麵，更多地考慮到為員工提供工服洗滌服務。但企業（yè）本身不可能設洗衣房，則必然要和一些洗衣房合（hé）作，而這些企業對社會洗衣店的服務、洗（xǐ）滌質量缺乏足夠的信任，此時酒店洗衣設備是他們更（gèng）好的（de）選擇。雖然與（yǔ）企業（yè）合作，在洗衣價格方麵與門市相比略低，但由於數量大（dà）、合作期長，所（suǒ）帶來（lái）的收入也相當可觀。要更好地做好經營，打（dǎ）破傳統模式（shì），將洗衣銷售市場化，形成特（tè）色產品走向市場，爭取與更多的企（qǐ）業合作（zuò），穩定市場（chǎng）占有率，這是門市發展（zhǎn）的必經之路，也是酒店洗衣設備從等客上門，到主動走出去尋找客戶（hù）的經營管理觀（guān）念的一大（dà）轉變。


    上海力淨認（rèn）為想要通過酒店特色提高酒（jiǔ）店洗衣設備（bèi）成交率，就應（yīng）該樹立好（hǎo）品牌（pái）興縣，從始至終保持洗滌質量。酒店洗衣房（fáng）受人員、設備配備和洗滌能力的影（yǐng）響，對外承接的洗（xǐ）衣量有限，隻能憑借高檔洗衣設備、專業人員隊伍和優質（zhì）服務等條件，保持洗滌（dí）質量，穩定高端客源，走（zǒu）品牌路線，走出一條符合酒店自身（shēn）發展之道。


    上海力淨認為酒店洗（xǐ）衣設備還需要挖掘潛在（zài）客戶，比如高檔會所、高檔樓盤等，看似與酒店洗衣毫不（bú）相幹（gàn），卻是極大（dà）的潛在市場。他們對工作人員（yuán）的形象非常重視（shì），在場地布置（zhì）和（hé）員（yuán）工服飾上投（tóu）入巨大，要保持良好的形象，就必然要選擇（zé）洗滌質量有保證、服務（wù）質量好的洗衣店為其提供（gòng）製服（fú）和布草的（de）洗滌。對這一市場新渠道絕不容忽視，要作（zuò）為收入新增長點，加大拓展力度。


    上海力淨認為想要酒店樹立好的（de）形象（xiàng），酒店洗（xǐ）衣設備維護保養提高洗衣質量是關鍵，盈利（lì）模（mó）式的創（chuàng）新也是可以持續（xù）摸索與發現，在不就的將（jiāng）來相信酒店洗衣設備的市場經濟會越來越（yuè）好。