上（shàng）海市大型工業洗衣機（jī）廠力淨（jìng）介（jiè）紹：西蒙說“管理就是決策”。於是大量的管理者迷上了決策。管理者決（jué）策並沒有（yǒu）錯，問題是他不僅（jǐn）僅（jǐn）讓（ràng）自己決策，還替別（bié）人決策。這就是西蒙所謂的“權威”。

　　對於大型工業洗（xǐ）衣機廠來說，“權威”對（duì）於經營管理的而言，往往不是一個好主意。領導（dǎo）看到現場撒落了幾（jǐ）個零件，非常生（shēng）氣（qì）。於是找來員工教訓，似乎很正常（cháng）。其實（shí）你無意中（zhōng）做了（le）一次決策：“地上不能撒落零（líng）件”。下次可能你看（kàn）到的就是零件掉（diào）到地（dì）溝裏去了。撿（jiǎn）起掉到地上的零件，修複一（yī）個有問題的零件，擦掉設備上的灰塵，改進（jìn）一個作業方法，等等。都不需要決策（cè）。甚至提有效率、改善品質、降低成本這樣的所謂大事，也不需要決策。大事成就（jiù）於每一（yī）個員工的小事（shì）之中。

　　大（dà）型工業洗衣（yī）機廠經營（yíng）索要做的，就是引導（dǎo）員工擔負責任、激發智慧。洗衣機廠（chǎng）全員參與是企業文化的基礎隻要有一個存活的企業，就會有一（yī）種企業文（wén）化。挑（tiāo）戰在於如何正確塑造（zào）和（hé）引導它。組織是一個角色體（tǐ）係，良好的角色體係需要全員參與互動。這是良好（hǎo）的大型（xíng）工業洗衣（yī）機廠的企業文化基礎。

　　當多數（shù）人（rén）沒有自我角色認知和角（jiǎo）色認同，企業將滋生（shēng）官僚主義、群體對立等不良的文化現象。這樣的公司將會出現兩種不同的（de）文（wén）化（huà）：宣揚的文化（huà）——少數人的管理意誌的文化和民間文化——多數人自然形成的文化。優秀的公司總（zǒng）是從現有的文化中提煉升（shēng）華，並驅動全員的（de）共鳴，逐步形成全員（yuán）共（gòng）同遵循並實踐的企業文（wén）化。

　　大型工業（yè）洗衣機廠力淨洗滌（dí）認為隻有全員參與實踐（jiàn）的文化，才能讓（ràng）全員形成正確的角色認知和認同，並激發（fā）自我潛能，勇敢地承擔責任和義務。這才是真正具有生命力的（de）公司。