工（gōng）業洗衣機企業戰（zhàn）略是解決企業發展過程中長期性、整體性大問題的條件。企業（yè）戰略包括的內容很多，主要包括：企業為哪些人服務？企業希望在客戶心中占據怎樣的位（wèi）置？我們的產品如何打動客戶？企業追求的目標（biāo）是什麽？企業靠什麽達成（chéng）這個目標？完成（chéng）這個目標分幾（jǐ）個階段（duàn）走？怎（zěn）樣保（bǎo）障計劃有效地執行（háng）？如何建立監督約束機製？
    工（gōng）業洗衣機企業（yè）老板的經驗主義情結嚴重，把過去成功的經（jīng）驗當成企業未來發展的戰略，過分依（yī）賴以往的經驗。
    工業用洗衣機企業（yè）要消（xiāo）除傳統觀點誤導，當工業洗衣機企業進入了發展期，一些盲目自信的老板們在經營策略和市場執行上不對企業進行任何戰略規劃，麵對不同（tóng）的經營環境，遇到問題總是拿過去（qù）的成功經驗來應對。究其原因，主要是中國有很多企業都是莫名（míng）其妙成長起來的，這種成長來源（yuán）於不錯的市場機會。這給很多創業成功的（de）老板（bǎn）造成錯覺，認為公司是他做起來的。而實際上是市場給他的，隻能說他抓住了機會。其次是在創（chuàng）業期，大（dà）部分工業洗衣機企業老板的聰明才智確實不能否認，他們（men）在創業時期是做（zuò）市場的一（yī）把好手。因此成功之後不免對自己非常滿意，甚至過分相信自己的成功經驗。但以前的經驗並不適應於（yú）今天的問題，在固有的思維模式下（xià），企業的經營會（huì）越來越難維持。過分依賴經驗，注定導致失敗的（de）結局。
    工業洗衣機（jī）廠家的企業發展好似一艘大船在汪（wāng）洋大海中前行，隨時都可能遇到未知的風險。領導人（rén）好比掌舵之人要（yào）用戰略和發展的眼光看待問題，運籌帷幄執掌大局，避免單純依靠經驗之談。