製定企業經（jīng）營戰略是（shì）為了實（shí）現（xiàn）企業的經營目標。實現企業經營的目標的有關要素是多方麵的，既包括外部環境的多種要素，也包括企業自身能力的（de）各種要素。上海力淨大（dà）型洗衣機廠家認為，生產大型洗滌（dí）設（shè）備的企業隻有製定好自身經（jīng）營戰（zhàn）略（luè）才能在供（gòng）大於（yú）需的市場上得以生存和發展。

　　每個大型洗滌設備企業都應首先確定自己的戰略支柱產品或戰略事業，因為它更能發揮（huī）企（qǐ）業的資（zī）源優勢，帶動其他產品或事業的（de）發展，形成合理的產品結構。

　　製定企（qǐ）業經營戰略（luè）就要首先確定用戶。也就是確定產品的大型（xíng）洗滌設備的銷售市場（包括規模）和服（fú）務方向，了（le）解市場需求容量，研究如何滿足用戶需要的問題。

　　製（zhì）定經營戰略的一個目（mù）的是在激烈的大型洗滌設備（bèi）市場競爭（zhēng）中與對手抗衡。為此必須弄清誰（shuí）是競爭者，並了解其情況，進而（ér）提（tí）出怎樣與之（zhī）競爭的戰略。

　　另外，在（zài）知道競爭對手（shǒu）的同時，還要找到企業合（hé）作者（zhě），認清誰是（shì）企業可以利用的外部力量，如何利用天時、地利、人和為我所用，如何通過聯合來增強自（zì）己的競爭力（lì），這些都是必須認真研（yán）究和回答的問題。

　　經營資源是企業自身各（gè）種能力的綜合，如獨特技術的儲備、技術人員和技（jì）術工人、設備、資金等，這些對經營戰（zhàn）略有長期的影響，是決定企業組織（zhī）特征的基本（běn）因素。上海力淨表示，企業（yè）要正確估計自己，研究如（rú）何揚長避短，不斷提高自身的素質。

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