隨著市場競爭的日益（yì）激烈（liè），如何調整大型洗滌設備產品結構提升增長速度、轉變發展（zhǎn）方式、提高企（qǐ）業市場占有率是每個大型洗滌設備製造企業（yè）都比較關心的（de）話題，針對這一問（wèn）題，上（shàng）海力淨認為大型（xíng）洗滌設備的產業（yè）結構轉型調（diào）整可以從以下四個大方（fāng）向（xiàng）著手做起：

     、以、行業級工程研發中心、實驗室為骨幹，普及發展行業共性技術開發聯盟（méng），盡快（kuài）建立起（qǐ）行業自主創新體係並發揮作用。

著力突破製約產業轉型升級（jí）的關鍵技術，加快（kuài）推動我國機械工業由技術模仿（fǎng）、技術跟蹤向技術創新、技術集成轉變，由局限於中低檔裝備向高檔、技術裝備進軍。要創新產品、創（chuàng）新工藝（yì），製造出更多高大精尖（jiān）的大型洗衣設備，不斷提高重大技術裝備成套化、高技術化（huà）和自主化水平。

     第二（èr）、固定資產投資和技術改造專項要以淘汰落後、壓（yā）縮過剩產能為導（dǎo）向（xiàng），堅（jiān）決遏製低水平的規模擴張，同時，要抑製外（wài）延發展的投資衝動（dòng），更（gèng）加注重內涵發展方麵的投入，注重（chóng）人力資源、經營管理等（děng）軟實力的提高，不斷地（dì）為（wéi）產業調整振興提供智力支撐（chēng），大力推進企業（yè）兼並重組，鼓勵優勢（shì）企業強強聯合，培育一批機械工業的龍頭骨幹企業，提升產業的集中度。

      第三、鼓勵中小企業向“專、精、特、新”的方向發展，不斷提高專業（yè）化協作水平，增強機械工業發展的活力；支持優勢企業並購落後（hòu）企（qǐ）業和困難企業，加快形成大中小（xiǎo）企業的合理產業鏈、上下遊（yóu）企業協（xié）作配套的產業組織（zhī）體係，加快做強機械工業振興的主體。

      第四、繼續按照機械工業生產區域布（bù）局功能化的思路，引導沿海地區發展麵向國際市場競爭的產（chǎn）業群，支（zhī）持內地發展特色優勢企業，加快東北地區等老工業基地的改造，堅（jiān）持從全球產業分工（gōng）和國內區域布局出發，加強工（gōng）業園（yuán）區的建設，引導企業集聚發展。

上海（hǎi）力淨認為每個水洗房設備大型洗滌設備製造企業都應該把如何調整大型洗滌設備產業（yè）結構放在首要發展目標，因為隻有這樣才可能不斷提升企業在市場的占有率及促進洗滌機械產業的快速發展。