挪威有一則民間傳（chuán）說：
    漁（yú）民們將捕撈的沙丁魚從船上的魚漕駛向漁港，但沙丁（dīng）魚不容（róng）易活，誰能將活的沙丁魚帶回去就可以出售高價。可是，漁民們的努（nǔ）力總是失敗，沙丁魚（yú）多半中途死掉。然而（ér），其中一艘船卻總是能夠讓（ràng）沙丁魚（yú）活著回去。這是為什麽呢（ne），後來（lái），人們得知秘密在於他們讓魚漕裏放了條鯰魚。鯰魚（yú）進入魚漕（cáo）後，沙丁魚發現這個陌生的家夥非常緊張，覺得（dé）生存麵臨威脅，被激發起了活力，個個活蹦亂跳的回到了漁港，這就是著名的鯰魚效（xiào）應。
    在外商大型洗衣設備企業的激烈擠壓下，中國（guó）的名族洗滌機械企業一個個敗下陣來。中國企業其實早已對洋貨大肆進攻中國有（yǒu）了深刻的認識，廣大有識之士早已開始了“抵製洋貨（huò）”的義舉。然而，盡管中國企業界層層攻防，但卻依舊是節節敗退。
    在第二次世界（jiè）大戰期間，法國政府和軍隊在（zài）德法邊境苦心經營了著（zhe）名的馬奇諾防線，以防禦德國軍隊的進攻。可（kě）是希特（tè）勒的軍隊繞道比利時，從法（fǎ）國北部邊境長驅直入，直搗龍門，迅速（sù）占領了巴黎，僅僅一個多（duō）月，就迫使當時的法國政府（fǔ）在投降書（shū）上簽字。從這個著（zhe）名戰例中，我們的大型（xíng）洗衣設備企業可以學到些什麽呢？消極防守不如積極進攻。大型洗衣設備企業應有這樣的膽識和（hé）勇氣。
    仔細想（xiǎng）想，大（dà）型洗滌設備企業為何如此，真理隻有一個。外商對中國的投（tóu）資經曆了由控股到控市的轉變。外商在投（tóu）資（zī）時普遍要求控股，即使無法將國有企業一口吞下，在合資經營後（hòu），也是想方設法（fǎ），利用中方在資金上的（de）困難，擴大在合資公（gōng）司（sī）的股權份額，取得控股（gǔ）地位。