洗衣行業的水洗（xǐ）設備不管是處於哪個時期都需要（yào）進行特殊的預防性維保。現今廠家製造的設備如果維護得當能夠提供十年的可靠服務。如果疏於維保，那麽不僅會為計劃之外的停（tíng）工期付出代價，而且（qiě）從長遠來看還會在設備上浪費（fèi）更多成（chéng）本。除了常規的潤滑和（hé）清潔工作，優質的預防性維保還（hái）包括（kuò）觀察及傾（qīng）聽設（shè）備的運行狀況。通過對比設備出廠附帶的說明（míng）書可以了解到設備出現的一些變化情況。

　　預防性維保並不是指在（zài）故障之後修理（lǐ）設備，而是辨識出可能會在將來引起停機的一些情況。一項可（kě）靠的預防性維保計劃首先應有良好的文件備（bèi）案。所（suǒ）有設備都應做好維修（xiū）記錄，這將大大有助於估測設備將來會出現的問題並及時找到解決（jué）辦法。如果維修人員出現變動，這樣的記錄就顯得更為（wéi）重（chóng）要。

　　此外（wài），在評估（gū）一台（tái）設備（bèi）何時應該進行更換時，這樣的記錄也（yě）能作為投資回報率計算等式的一部分。預防性維保的目標是保證水洗設備在所有的（de）生產工時（shí）內都能正常運作（zuò）。如果希望水洗設備在生產期間保持運行，那麽就隻能安（ān）排維保人員在非生產期間進行預防性維保。如果水洗廠洗滌生產（chǎn）時間（jiān）是從上午7點到下午（wǔ）5點，那麽就應為負責洗滌生產維保工作的人員安排生產期間之外的2至4小時進行維保工作，比如為其安排早上5點到下午2點（diǎn）的（de）單班。

　　但是還有一些預防性維保工（gōng）作可以（yǐ）在設備滿負荷生產（chǎn）時進行。後（hòu）整理設備運行時，維（wéi）保人（rén）員在設備以生產（chǎn）速度和負（fù）載狀態下運行時能更準確地觀察到皮帶和鏈條張力以及機械折疊組件（jiàn）的相關情況。一旦確定發現了問題，那就可以在非生（shēng）產時段進行調整和修理。預防性（xìng）維保基準指南可以在操作手冊中（zhōng）找（zhǎo）到。好的操作手冊（cè）會訂出具體（tǐ）的（de）潤滑方案以及可以接受的組件容差。如果一（yī）根鏈條運行時可接受的偏差是（shì）半英（yīng）寸(約1.27厘米)，但實際上卻鬆弛了2英寸(為5.08厘米)，那（nà）麽長此以往鏈條遲早會從齒輪中跳脫出來，並損（sǔn）壞一些鏈齒。對於這種情況的處理（lǐ）辦法就是1)每周花五分鍾在（zài）非生產期間對鏈條維（wéi）保使其運行正常或者（zhě）2)在生產期（qī）間將設備停下然後進行即時修複，但（dàn）增加了零件成本以及停工期損失。碰到這種（zhǒng）情況一眼就能看出哪種（zhǒng）方法更合算。

　　水洗廠具備優秀（xiù）的（de）機械師（shī）確實（shí）能起到很大作用。一些機械師在進行維保時傾向於（yú）使用（yòng）錘子，而（ér）還有一些則更喜歡使用（yòng）袖珍螺絲刀。一位有經驗的機械師如果有機會能正確評（píng）估（gū）設備情況並做好維保，那就能為水洗廠節省數千美元的停工期損失和（hé）維（wéi）修（xiū）費用。

　　進行適當（dāng）維保的頻率取決於水（shuǐ）洗廠的（de）開業年數及運營（yíng）情況。一個每年洗滌400萬磅（páng）(約1814噸)布草的全新水洗廠可能每周需要（yào）進行8-10小時的維保。而一（yī）家開業長久的（de）水洗廠，可能就需要（yào）每周40個小（xiǎo）時或更多時間的維保以確保運行正常（cháng）。也可以利用一些外部資源幫（bāng）助製定特（tè）定預防性維保，大多數（shù）製造商（shāng）就能提供（gòng）水洗廠（chǎng）審計服務。我們都知道水洗廠審計服務很昂貴，而且很多時（shí）候（hòu）前來工作的技術人員對他們的工作範圍也沒有一個清晰的認識。所以上海力淨建議水洗廠在（zài）要求服務之前應詳細製（zhì）定一個工作範圍，包括工作記錄和時（shí）間表在內。

　　很多洗衣谘詢（xún）公司也有能力協助製定預防（fáng）性（xìng）維保計劃。一些技術人員很擅長完成任務，但是需要組織幫助做記錄以及安排流程。與你的水（shuǐ）洗廠相類似的水洗廠的基準管理也能（néng）幫助（zhù）製定預防性維保計劃。比如你參觀了一個與自己情況相似有幾台設備停工的舊廠，他們每周維保10小時，這樣看來他們可能並未（wèi）達（dá）到適當維保的要求。從另一方麵來說，如果你希望（wàng）自家的水（shuǐ）洗廠運營情況和他們一（yī）樣，可能就需要加強維保效果。