1、上海力淨的賓館洗滌設（shè）備注意洗滌成本控製
洗（xǐ）滌工作的成本可以分為九類，其具體數（shù）字可能會因（yīn）國家（jiā）不同（tóng）而（ér）略有變化。成本分類如（rú）下：生產人（rén）工費用40%、布（bù）草更新19%、用具12%、折舊8%、附加福利8%、維護6%、洗滌劑化學品3%、管理人（rén）員費用2%、綜合供（gòng）應2%；合計100%。對洗滌成本進行科學的統計和分析，那些成本可以（yǐ）降低，那些（xiē）成本可以（yǐ）提高，做好財務分析工作，定期上報相關部門。
3、根（gēn）據（jù）已選好的洗滌劑（jì）結（jié）合（hé）布草的質料及設備情況設計洗滌程序。在設計程序時，應對水質、被洗織物狀況、被洗織物上汙垢的種類與（yǔ）汙染程（chéng）度、洗滌化學品、洗滌設備、水位的選擇進行深入分析。
4、上海力淨的賓館洗滌設備注意漂白的（de）使用技術。洗滌布草的過程少不了漂白（bái）步驟，要使被洗物可漂汙漬得以去除且有良好的白度，這有賴於漂白劑強烈的氧化作用，但漂白過（guò）程同時也是（shì）危及織物使用壽命（mìng）的（de）過程，因（yīn）此處理好（hǎo）漂白過程是（shì）控製布草損（sǔn）耗的關鍵因素之一。