跨國大型洗（xǐ）衣機消毒設備廠還通過品（pǐn）牌本土（tǔ）化（huà）策略和品牌進攻策略來逐漸侵蝕本土（tǔ）品牌的市場地位。賓館洗滌設備跨國公司的品牌本（běn）土化策略包括產品的本土化（如肯德基推出符合中國人飲食特色的“芙蓉（róng）素菜湯”）、命名本土（tǔ）化（如七喜、家樂福等中國（guó）化的名字）和品牌形象傳播本（běn）土化（如可口可（kě）樂邀（yāo）請劉翔代言，GE、摩托羅拉設立校園獎（jiǎng）學金等）。而跨國公司品牌進攻的一個重要策略（luè）就是收購中國品牌，這種做法既買了一個（gè）好（hǎo）的商標，也消滅了一（yī）個強有力的競爭對手。

       在（zài）跨國公司的高端定位和品牌滲透的戰略影響下，國內大型（xíng）洗衣機消毒設備（bèi）廠的生存空間受到嚴重擠壓。自主創新的產品和服（fú）務被市場（chǎng）接受的基礎，是品牌和商（shāng）譽的（de）無形資源必須發揮重要作用。如果不能逐（zhú）步樹立本土企業品牌的高質量形象，那麽企業的技術（shù）創新成果就很難贏得市（shì）場的認可。這（zhè）種無（wú）形資源壁壘的克（kè）服，具有比克服有形的壁壘更（gèng）高的難度，需要長時期的資金投入和技術積累來破除。

       我國（guó）企業還麵臨著管理壁壘。國外大型洗衣機消毒設備廠已經積累了技術管理、供應商管理（lǐ）、消費（fèi）者管理等方麵的豐富經驗，並在（zài）中（zhōng）國本土市場實現了效果較好的本（běn）土化適應性管理。我國企業發展曆史較短（duǎn），雖然積累了一定的市（shì）場管理經驗，但（dàn）是在技術管理、戰略管理和（hé）組織管理等方麵還存在明顯不足。酒（jiǔ）店水（shuǐ）洗設備尤其（qí）是通過管理實現技術知識的編碼化，以及知識從個人向組織的轉移管理上，我（wǒ）國企業（yè）的管理水平還較差，這直接影響了（le）自主創新活動的效率和效果。