我國懸浮式全自動（dòng）洗滌設備廠的研發與生產流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環節和管理內容還停留在對國外同類管理經驗的學（xué）習和模仿階段，還未（wèi）做到因（yīn）地製宜（yí）地創新發展。酒店洗衣房設（shè）備廠家表示例如，汽車產業中（zhōng）對於設計開（kāi）發的知（zhī）識管理，主要依靠（kào）聘請國外（wài）技術專家強製性貫（guàn）徹管理（lǐ）理念和推行管理規（guī）則（zé），企業人員仍然表現出（chū）對於先進管理方式的不理解、不適（shì）應，更談不（bú）上根據本企（qǐ）業特點進行創新，難以做到以管理（lǐ）促創新。

        其（qí）次，在戰略管理和組織管理上，我國（guó）懸浮式全（quán）自動（dòng）洗滌設備廠的管理水平也與跨國企業存在較（jiào）大差距。戰略的預測和前瞻能力是創新決策的前提，這是我國企（qǐ）業較薄弱的環節，例如，電視機行業和手機行業都暴露了這個（gè）弱點。工業用洗衣機廠家介紹在（zài）電視機行業的競爭中，國（guó）內企業將戰略關注點放在（zài）如何（hé）降低成本以獲取價格戰中（zhōng）更有（yǒu）利（lì）的（de）地（dì）位，卻忽略了對新興技術的前瞻性關注，結果在（zài）技術變革到（dào）來時措手不及，陷入追趕陷阱；手機行業顯示了同（tóng）樣的情景，沒有前瞻性戰略管理的手機企業隻能曇花一現。組織（zhī）管理的差距主要體（tǐ）現在對創新型人才（cái）的管理和激勵方麵，跨（kuà）國公司建立了一係列完整的人才培養和激勵體係促（cù）進創新，我國企業在這個方（fāng）麵的管理體係還不（bú）健全。

       管理知識和管理經驗也是一種緘默性知識，主要依靠個人和組織的體驗實現積累（lèi）。我國懸浮式全自動洗滌設備（bèi）廠規模小（xiǎo）、成立（lì）時間短，在很多管理領域尚處於初期甚至空白階段。克服（fú）管（guǎn）理壁（bì）壘的根本途徑在於實踐，在實踐中積（jī）累管理經驗，提升管理能力；對跨國公司管理經（jīng）驗的適應性學習也是提高（gāo）管理經驗積累效率的途（tú）徑。