大型洗衣機（jī）消毒廠（chǎng）家項目團隊應該是一個開（kāi）放的組織。洗衣房（fáng）設備廠家介紹他不僅是先（xiān）進製造（zào）推進的中樞機構，而且是（shì）培育人（rén）才的基地。

應該讓項目團隊（duì）成員在實踐中學習，培育先進製造理論和實踐經驗都很豐富的專家，然後分配到業務部（bù）門擔當更具挑戰性的工作，同時吸引新鮮血液充實到（dào）項目團隊。這（zhè）樣循環往複，項目團隊才能凝聚人、發展人，並有力地領導（dǎo）先進製造的持（chí）續（xù）推進。

先進（jìn）製造項目運作就像駕駛一艘（sōu）遠航輪船，輪（lún）船能夠乘風破浪、平安前進，取決於負責駕駛的船員能否（fǒu）有足夠的能力與智慧（huì）駕馭駕駛艙。

良好的項目運作，方能運籌帷幄，決勝千裏。

一、照顧好目標與團隊

大型洗衣（yī）機消毒廠家管理可以理解（jiě）為（wéi）管（guǎn）事理人。做事靠目標，做成一件事，就是牢牢抓住目標，圍繞目標想辦法（fǎ）；理人靠團隊，建立充滿活力的業務團隊，互相學習、互相支持。

管理的困難（nán）在於：目標與團隊的有機協調。借（jiè）用太（tài）極圖的陰陽變化（huà），目標與團隊的（de）協調可以概括為以下三種情形：

種（zhǒng）情形。大型洗衣機消毒廠（chǎng）家注重做事，為（wéi）了（le）做事不顧原則，不講（jiǎng）情（qíng）麵。可能（néng）目標實現了，但破壞了團隊；

第二種情形。注重做人，大家一團和氣，笑臉相迎。可能團隊很融洽，但不能有效地做事。

第三種情形（xíng）。賓館（guǎn）洗滌（dí）設備專家表示做事講團隊，事事（shì）大（dà）家一起幹，似乎大家（jiā）都參與了，彼此不吃虧，更終沒有（yǒu）目標（biāo）、沒有任務（wù）、沒有責任（rèn）、沒有行動。或者，做人講（jiǎng）目標，將人作為控製與被控製的對象，大家都試（shì）圖用自己的認知理念、行為模式強加給別（bié）人。這是更糟糕的，肯定一事無成，作（zuò）鳥獸（shòu）散。