大容量工業洗衣機廠家變革推動者與變革代理（lǐ）人的持續有效互動是（shì）項目成（chéng）功的關鍵。洗滌機械專家介紹任何一方（fāng）的缺失都會直接（jiē）導致變革的失（shī）敗，以下是在項目變革推動（dòng）經常容易出現的問題，務必引起（qǐ）變革者的（de）重視。

其一，有些變革推動（dòng）者覺得啟用代理人不容（róng）易領會他（tā）的意圖（tú），於是（shì）親自披掛上陣。這會出現什麽情況呢？

大容量工業洗衣機廠家變（biàn）革推動（dòng）者（zhě）不僅要削減變革阻力，而且要（yào）培育變革力量。更重要的（de）是（shì）推動者掌握絕對行政權力（lì），變革（gé）的矛盾和錯（cuò）誤不能通過變革代理機製暴露出來。布草洗滌設備廠家介紹更終因變革推動者的成長上限而使變革失去自我（wǒ）完善和成長的空間。

其二、有些變革推動者在項目推進一段時間（jiān）後，覺得變革（gé）代理人工作開展很出色，於是就鬆（sōng）手了。

這同（tóng）樣會導致變革的更終失敗。因為變革難度和變革阻（zǔ）力很容易擊垮脆弱的變革力量，沒有變革推動者（zhě）的（de）持續支持，變革代理人往往獨木難撐。當（dāng）然，變革代理人可以憑借過人的能（néng）力應對這些挑戰，如果是這樣（yàng），變革代理人可就成了變革（gé）推動（dòng）者了，如果真的是（shì）這樣，變革推動者可能也就不自在了。

建立一個具有（yǒu）廣泛代表性的項目團隊（duì）

大容量工業洗衣機廠家先進製造項目推進是麵向全（quán）公司的管（guǎn）理變（biàn）革。項（xiàng）目（mù）團隊應該麵向全（quán）公司選（xuǎn）拔人才，讓項目團隊集成不同專業、不同個性的人才，從而使項目團隊成（chéng）為一個（gè）能（néng）夠擁有公司業（yè）務知識的組織。

項目團隊（duì）具有廣泛的代（dài）表（biǎo）性（xìng），也便於項目團隊保持與各業務部門的緊密聯係，較好地做出合（hé）理的規劃並協調執行。