我們講（jiǎng），先進製造就（jiù）是要讓布草燙平機廠家（jiā）更（gèng）好地實現績（jì）效。但我們（men）定（dìng）義的績效必須是全麵的績效：有長期（qī）的績效，也有短期的（de）績效；有（yǒu）可衡量（liàng）的績效（xiào），也有不（bú）可衡量的績效。

我們必須（xū）讓上海工業洗衣機廠明白，先進製造不僅要獲得具體（tǐ）業績，而且要（yào）獲得組織成長；先進製造改變今天的同時，還要投（tóu）資於明天。因此，先進製造業（yè）務內容必須將具體業績和組（zǔ）織（zhī）成長有機結（jié）合起來，使之成為相輔相成的（de）整（zhěng）體，使先進製造（zào）在企業生根發芽，持續深入。

在先（xiān）進製（zhì）造推進過程中，我們對績效表現（xiàn）的觀察也必（bì）須立（lì）足（zú）於以下三個方（fāng）麵：

一、現場可以直觀（guān）看（kàn）到的變化。如：現場更整潔有序，信息直觀明了等。

二、員工精神麵貌的變化。員工通過先進製造的實踐，產生了對先進製造的（de）認同（tóng），獲得了成就感。如：員工積極性提高，員工對先進製造的歡迎態（tài）度等。

三、統計數據變化。如：製造周期縮（suō）短了，單位缺陷數降低了等等。

這些變（biàn）化，都應該納入我們的視野，才能正確（què）地認識先進製造，堅定信心。否則，我們很可能忽（hū）略掉一些（xiē）重要的變化，從而誤判先進製造思路（lù）和方法的（de）正（zhèng）確性（xìng）和有效性，極有可能陷入迷失和混亂。

如何有效協調目標和團隊的關係呢？

大型水洗設備廠家從管理的角度，團隊管理側重於團隊成（chéng）員角色、溝通與協調等的管理（lǐ），體現員工參與的（de）過程；目標管理側重（chóng）於聚（jù）焦組織行為達成組織（zhī）目標的（de）管理（lǐ），體現集中領導的過（guò）程。協調（diào）目標和團隊的關係的實（shí）質就是（shì）照顧好員工參與和集（jí）中領（lǐng）導的平衡，讓大家協（xié）調一致，共同行（háng）動。