創新思維（wéi）不（bú）是空想，不是對美好未來的描述，而是一種追求美好未來的動力（lì）。所有上海工業洗衣機廠創新思維的培養都是在目標不斷達成中實現的。因此的創新（xīn）思維必須與時俱進、與事相符，如此，創新思維（wéi）才能轉化為（wéi）創新動力，創新思想才能（néng）與現（xiàn）實相結合。正如斯坦福（fú）大學校長所說，斯坦福大學研究領導力的五六十年曆程中，創（chuàng）新一直占據著一（yī）個重（chóng）要的位置，任何創（chuàng）新（xīn）思維、創新方（fāng）法都是領導力的體現，隻有創新轉化（huà）成了行動（dòng）與改變之（zhī）後，才能稱得上是真正的領導（dǎo）力。

其次，大型工業洗衣機廠創新與感性的結合。創新可以被稱為一種領導藝術，而藝術的追求往（wǎng）往是在偶然（rán）中達成的。因此，感性的創新思（sī）維對（duì）於領導力而言非（fēi）常有必要。創新不是隻能在經曆了無數思考與實（shí）驗後才能得（dé）到的，創新應該是在某一次偶然的感（gǎn）觸中激發的，而（ér）這種感性的創新往往可以改變很多被動局麵，取得較大突破。

感（gǎn）性管理策略

在《哈佛商業評論》中還有（yǒu）這樣一段話：雖然領導是管理的升級，但是領導（dǎo）永遠無法取（qǔ）代管理（lǐ），無論兩者差距多大，領導與管理必然是相輔相成、互相依靠的。管理是基礎（chǔ），領導是突破。

這段話出自（zì）領導力專家約翰·科特的口中（zhōng）。作為《哈佛商業（yè）評論》的權威代言人（rén），約翰（hàn）·科特對感（gǎn）性管（guǎn）理與感性領導也作出（chū）了透徹的（de）分析。

作為感（gǎn）性領導的基礎，感性管理主要表現在折疊機廠（chǎng）家的心胸上。是團隊的核（hé）心，也是團隊（duì）的載（zǎi）體，從思想中誕生的管理思想推動著團（tuán）隊的前進與發展，如何保證團隊保持有效運行的狀態就需要感性的管理方法。