酒店洗（xǐ）衣房設備廠家在（zài）團隊發展緊要階段，死板的管（guǎn）理（lǐ）方法反而成為了（le）團隊發展的牽絆，這就需（xū）要根據現實情況改變管理（lǐ）的策略（luè）與方法。例如，團隊超負荷連續運作許久，在團隊成員出現某種（zhǒng）紕漏之時，不能用固有的管理策（cè）略對團隊成員進行處罰，而是（shì）應該鼓勵（lì）和安慰團隊成員，這就是感性管理（lǐ）的表現（xiàn）。

另外，大型水洗設備廠家感性（xìng）管理同樣可以（yǐ）展示的心胸和誌向，升級（jí）的管理模式。

正如IBM公司創始人（rén）托馬斯（sī）·Ｊ.沃森，在1914年他創建IBM時就為它確立了IBM（International Business Machines：國際商業機器公司）這個名字。當時的社會，一（yī）個（gè）小小的公司取這樣一個名字令人覺得好笑，但是IBM公司從一開始就采用國際化的管理方式，保持人性管理宗旨，堅持國際化的待遇，更終IBM成為了世界上（shàng）更大的信息工業跨國公司（sī），員（yuán）工人數超過30萬，分公司（sī）遍布全球160多個國家，成為了當前行業內的統治者。這是一種感性管理方式，也是一（yī）種領導力的體現（xiàn）。

在（zài）此，我們還要了解（jiě）從感性管理升級為感性領導的過程：

1.凝結團隊氛圍。團隊在慣性管理下產生的氣氛非常寶貴，往往在這種氛圍下團隊（duì）更具競爭力。應該將這種氛（fēn）圍凝結，轉化為團隊精神，這是感性管理走向感性領導的（de）步。

2.情緒激發。在感性（xìng）管理中應該學會一（yī）種團（tuán）隊情緒激發的方法，並（bìng）懂得（dé）合理運用這種方法挖掘團隊潛（qián）力（lì），提升自己的團隊掌控（kòng）力（lì），從而達到一種（zhǒng）精神（shén）領導狀態。

3.團隊文化（huà）。集成（chéng）洗滌係統專家說都會苦（kǔ）惱一個問題（tí），這就是團隊文化的確立。一個沒有團隊文化的（de）團隊無法統一思想，而沒有統一思想的團隊不利於領導，因此團隊文化是必須的，也（yě）是必要的，但是不（bú）應該去尋找外在文化，而是總結出由內而發的團隊自我文化。這種文化完全可以在感性管理中總結得來。