變革的本質就是改變管理方式。變革方式包含三個（gè）層次的（de）含義和內容：組織方式變革（gé）、行為（wéi）方式變革、思維方（fāng）式變（biàn）革。

變革組（zǔ）織方式是指大型水洗設備公（gōng）司的組（zǔ）織結構和業務關係等與組織構成及其運作方（fāng）式（shì）的改變。變革組織方式是變革中（zhōng）更直（zhí）觀、更直接的變革（gé）。因此，在許（xǔ）多管理變革中（zhōng），大家首先想到的就是改變工業洗衣機公司不（bú）合時宜的組織結構與業務流程，調整相應職責與人員。

但是，僅僅變革組織（zhī），往往並不能真正（zhèng）帶來工業洗衣機公（gōng）司預期的結果。因為組織變革並不意味著（zhe）工業洗衣機公司的管理者及其員工（gōng）的行為習慣和處事方式發生（shēng）了相應改變，如果在變革管理過程中不能做（zuò）好充（chōng）分的準備和相應的引導，完全（quán）可能演變成“舊瓶裝新酒”，更後不了了之。現（xiàn）代管理的核心之一是行為管理，在組織變革之（zhī）初必（bì）須首先進行行為變革。先進製造的行為變革關鍵體現在管理目標、思路是否能夠統一（yī）到先進製造（zào）的原（yuán）則和方法（fǎ）上來。如果不能將先進製造原（yuán）則和方法深入應用到解決問題（tí）和管理改進的管理行為中，上海工業洗衣機廠管理變革就會變成一（yī）句（jù）美麗的空話。

變革行為仍然是看（kàn）得見的變革，還不是更核（hé）心的變革。俗話說得好“管得住人，管不住心”，更核（hé）心的變革是思維方式的變革。真（zhēn）正徹底的變革應該是思想（xiǎng）與文化的（de）變革。先進製（zhì）造的變革必須從改變（biàn）每一個員（yuán）工的思想觀念入手，常抓不懈，讓各級管理者以及員工牢固樹立先進製造的理（lǐ）念，建立適應先進製造的理念、原（yuán）則的上海工業洗衣機廠文化（huà）。