工業型洗衣機公司變（biàn）革往往（wǎng）是在原有的管理方式變得不再有效的時候發生。寄希望於原有的資源與結構進（jìn）行變革幾乎不可能，應該發現（xiàn）並培育一支勝任變（biàn）革（gé）的獨立（lì）力（lì）量。

很（hěn）多人形容變革是打破一個（gè）舊世界，建設一個新世界，這不僅風險高，而且成本也很高。前蘇聯解體後（hòu），俄羅斯采（cǎi）用休克療法，直（zhí）接否定公有製（zhì）經（jīng）濟（jì）體係，結果造成巨大的經濟損失和混亂；中（zhōng）國的改（gǎi）革開放則不同，中國並沒有直接（jiē）對國有經濟體製進行（háng）突變式的（de）改革，而是積極培育（yù）新生的個體、民營、合資等經濟，使其不斷發展壯大，推動了中國經濟的快速（sù）穩定發展，並（bìng）成功實現向市場經濟的重大改（gǎi）變。變革更（gèng）像第四紀冰（bīng）川，讓主宰地球的恐龍在不適應（yīng）中萎縮消亡，讓猿猴在適應中發（fā）展壯大，更後（hòu）主宰地球（qiú）。

因（yīn）此，變革（gé）應該（gāi）是建立新生力量成長的環境。

酒店洗衣房設備（bèi）公司變革的潛（qián）在力量總是存在（zài），關鍵在於發現（xiàn）和培育，並使（shǐ）之成為一支獨（dú）立的新生力量。

X公司是一家擁有近50年曆史的國有企業。由於市場形勢的急劇變化，原有的領導團隊開始（shǐ）力不從心，市場地位開始下降（jiàng），於是撤換了新的（de）領導班子。新的領導班（bān）子（zǐ）並沒有一開始就大刀闊（kuò）斧地調整（zhěng）組織機構和提出新的戰（zhàn）略（luè）構（gòu）想，而是從公司中選拔了一批勇於創新、年富力強的優秀員工到先進（jìn）的企業係（xì）統學（xué）習和實踐先（xiān）進製造，然後讓他們回到公司傳播知識，並給他們在企業開辟特區指導實踐。經（jīng）過一段時（shí）間的培育和成（chéng）長，他（tā）們（men）逐漸形成了一股勢不可擋的先進製造的（de）洪流。抵製、觀望（wàng）、彷（páng）徨的人員越來越少。一年後，反對先進製造的人員自然消亡，而先（xiān）進製（zhì）造變得深入人心，不可逆轉。

以上的（de）實例同時給我（wǒ）們兩點重要的啟示：一、變（biàn）革需要外（wài）部的力（lì）量推動，如到先進上海工業洗衣機廠學習與實踐，以及合資（zī）、聘請谘詢顧問等方法（fǎ）。純粹依靠內部自我變革很難有新的維度和視野。二、變革需要（yào）內部發（fā）現（xiàn）和培育力量，如在企（qǐ）業開辟特區（qū）培養的人才，使之成為變革的（de）主力軍。