搭建（jiàn）業務管理係統

先進製造成熟為酒店洗衣房設備（bèi）公司的管理模式，必須（xū）建立統籌管理企業業務的管理係統。否則，先（xiān）進（jìn）製造隻能（néng）是大（dà）量（liàng）碎片化（huà）的實踐，不能成為企業管理的有機整（zhěng）體。

業務管（guǎn）理係統關鍵要抓好業務計劃執（zhí）行和管理審（shěn）計兩個方麵。

業務計劃執行體係是企業按照先（xiān）進製造理念和原則，結合企業業務實際，形成一個覆蓋企業各級組織和（hé）業務活（huó）動全過（guò）程的業務管理係統（tǒng）。水（shuǐ）洗設備（bèi）應該從公（gōng）司戰略和經營目標的高度，統攬全局，全麵規劃，並建立專門機構有效管理。

管理（lǐ）審計是企業按照先進製造體係要（yào）求，定期對各級組織實施管理審計的活（huó）動。企業應該針對公司、工（gōng）廠、車間、班組等不同層級，建立管理審計標準，實行分層審計，以評估先進製造在各級組織執行的狀況，並提供業務指導和成果激勵（lì）。

布草燙平機（jī）廠家進製造沒有完美的方案，隻有有（yǒu）效的執行。成功的先進製造企業實踐（jiàn）。需要一個好（hǎo）的領導班子，需要精心籌劃和有效（xiào）執行。先進製造沒有終南捷徑（jìng）。需要智慧、耐心與汗水去獲取。

先進製造的實（shí）踐，除了（le）需要正（zhèng）確的理論，全員的參與，還要有有效的（de）項目組織與運作。

在先進製造項目啟動之前，需（xū）要（yào）從公司經營管理全局（jú）的高度，精（jīng）心構建先進製造項目的組織結構及其運作方（fāng）式（shì），讓先（xiān）進製造（zào）項目組織在（zài）實踐（jiàn）中長袖（xiù）善舞、遊刃（rèn）有餘。