酒店洗衣房（fáng）衛生狀況差是眾所周知（zhī）的事情（qíng），酒店洗衣房（fáng）頻頻爆出負麵新聞也致使消費（fèi）者對酒店衛生環境（jìng）日益關注。酒店洗衣房設備（bèi）在管理上（shàng）到底存在哪些問題，發現問題，找出問題，才能采（cǎi）取相關措施解（jiě）決問（wèn）題。酒店洗衣房設備如（rú）果再（zài）不積極麵對整改，或許在不久的（de）將來，消費者產生信任危機從（cóng）而動搖（yáo）這一行業生存模式（shì）。從新聞曝光（guāng）發現（xiàn），酒店洗衣房設備存在的問（wèn）題主要有多個方麵。


    首當（dāng）其衝的就是規章製度不健全導致的管理混亂。特別是很多新開張的酒店運（yùn）營問題，經驗缺乏、盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，員工進入工作環境卻不知（zhī）道自己的工作具體做什麽，更談不上自己崗位職責範圍了，在這種條件環境下，就更談不上責任到人的管理方式。混亂就意味著員工不積極解決問題，管理層無（wú）法看到問題。這種狀態下，酒店洗衣房設備若不在（zài）管理方麵進行改革，盈利隻會日益下（xià）滑。


    在購買了酒店洗衣設備之後，沒有對工（gōng）藝技術的全麵了解，僅僅是做到會洗衣，洗不淨衣的狀態（tài），對於酒（jiǔ）店洗衣設備的保養也是（shì）零經驗，技術力量薄弱也沒有聘請（qǐng）相關專業管（guǎn）理人（rén）員或技術人員，隻會造成不必要的損失。並且（qiě）操作（zuò）洗衣設備的員工不能正確的使（shǐ）用洗衣房的洗滌設備，如果全靠員工自己摸索，這會造成大批布草損壞報廢和很多客衣投訴（sù）和賠償。


    上麵（miàn）陳述了管理層麵（miàn）的問題，下麵試（shì）員工的（de）問題，基層操作員工對於酒（jiǔ）店洗衣房設備來說是非常重要的，如果沒（méi）有專業人員對酒（jiǔ）店（diàn）洗（xǐ）衣房員工進行全麵係（xì）統的（de）技術培訓，而是靠洗滌化料供應商代為培訓，那麽會導致，操作不規範損耗（hào）巨大等問題，因為洗滌化料供應商隻會針對自己的材（cái）料進（jìn）行（háng）培訓，這是對酒店洗衣房設備認知偏差巨（jù）大，甚至是“殺雞取卵”的（de）方法暫時解決了問題，但埋下了無法補救的隱患，不（bú）科學的方法會燒（shāo）毀布草，很多當時不明（míng）顯但洗過幾水後經去漬部（bù）位就（jiù）會出現破損，更有就（jiù）是對洗滌原料造成不應（yīng）有的浪費。


    除（chú）了布草的浪費以外，還有對酒店洗衣房設備磨損磨耗無法度量，因為（wéi）技術量薄（báo）弱也會導致能（néng）源（yuán）和原材料的浪費。也需你隻會看（kàn）到的僅僅（jǐn）是一張床單或一個枕套（tào）的報損，但是因為沒有看到洗滌（dí）程序或者用料過程，或者使用不當洗衣（yī）設備造成大量水電能（néng）源及洗滌原料的大大浪費。在服務行業，一噸水要（yào）二十元，加熱後就是四五十元甚至更高。如果用料過（guò）多（duō）就會加大衝洗用水量，而衝洗不淨原料就會沉積於布草纖維中，使（shǐ）布草變硬纖（xiān）維易折斷從而減少使用壽命，所以說洗衣房如果盈利效益不突出，那麽就需要考慮是否是管理不善的問題（tí）。